集团公司企业形象体系的规划与设计

   案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?

方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

无为而治--7C集团公司企业文化持续化思路与方法

朝种暮获--7C集团公司企业文化成果化思路与方法

众志成城--7C集团公司企业文化组织化思路与方法

一以贯之--7C集团公司企业文化系统化思路与方法

返老还童--7C集团公司企业文化年轻化思路与方法

7C企业文化核心理念体系突破

第四部分C7:集团公司企业文化突破--与时俱进,拾遗补缺:如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?如何制定企业文化完善规划?

方案实操:学员企业企业文化体系诊断

案例分享:华为企业文化理念体系突破……

集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具

集团公司企业文化适应性诊断方法与工具

集团公司企业文化一致性诊断方法与工具

集团公司企业文化真实性诊断方法与工具

集团公司企业文化系统性诊断方法与工具

7C企业文化诊断思路与框架

第三部分C6:集团公司企业文化诊断--发现问题,学习体系。我们为下一代留下什么?

案例分享:是什么让创维能从容应对危机?

案例分享:中国足球的致命败因

7C企业文化矛盾论

7C企业文化简单论

7C企业文化人性论

突破什么?为什么要突破?

第二部分无为而治--企业文化突破的动因与逻辑:为什么有些企业文化注定不能落实?如何让企业文化更具能量和力量?企业文化如何适应多变环境?

案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因?

案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论

父与子--薪火相传,企业的神灵究竟在何处?

上与下--本是同根,文化旗帜还是精神食粮?

人与神--神在人在,企业文化标语口号大全。建立一个企业文化自我突破的机制与流程,集团公司。失去生命的企业文化必然枯萎,企业文化专题片。落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

古与今--千年传统,就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择:对于企业文化包括哪六个。企业文化如何顺天应人?如何构建企业全球化的文化支撑?如何构建企业多元化的文化支撑?

----企业文化的生命在于创新,集团公司企业形象体系的规划与设计。落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

模块三:集团公司企业文化体系的诊断与突破

方案实操:企业文化的兴起和发展。学员企业企业文化落实体系梳理

案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……

心甘情愿--集团公司企业文化感情化方法与工具

心安理得--集团公司企业文化感觉化方法与工具

怡情养性--集团公司企业文化文艺化方法与工具

百炼成钢--集团公司企业文化活动化方法与工具

顺水行舟--集团公司企业文化氛围化方法与工具

7C企业文化落实的内在逻辑

第四部分C5:学会企业文化的兴起和发展。集团公司企业文化落实--春风化雨,我不知道药店的企业文化。听说到底干什么能挣钱呢。心领神会:如何运用文化理念影响员工及公司中高层?如何将文化理念转化为员工下意识行动?

方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

案例分享:
企业文化包括哪六个,企业文化包括哪六个,是企业行为文化和企企业文化包括哪六个,企业文化包括哪六个,是企业行为文化和企
马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

水滴石穿--集团公司企业文化重复化流程与方法

名正言顺--集团公司企业文化广告化方法与工具

推心置腹--集团公司企业文化沟通化方法与工具

温故知新--集团公司企业文化故事化方法与工具

口诵心惟--集团公司企业文化口号化流程与方法

7C企业文化传播要素与框架

第三部分C4:集团公司企业文化传播--耳濡目染,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

方案实操:规划。学员企业企业文化管理体系梳理

案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……

求仁得仁--集团公司企业文化考核化流程与方法

快马加鞭--集团公司企业文化激励化方法与工具

正己化人--集团公司企业文化培训化方法与工具

各尽本分--集团公司企业文化职责化方法与工具

纲举目张--集团公司企业文化措施化流程与方法

何为管理?为何管理?企业文化如何管理?

第二部分C3:集团公司企业文化管理--诚意正心,只有这样,让这些理念自然的融进员工的一言一行,必须通过一个专业的、人性的‘管道’,企业将会怎样?

案例分享:你知道药店的企业文化。企业文化内容范本。跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……

7C企业文化行动化框架

7C企业文化行动论及行动理念

文化、战略、管理的内在逻辑

第一部分潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑:文化、战略、管理如何匹配?文化理念如何转化成企业行动?文化理念如何转化成企业价值?

----无论多好的文化理念都是‘虚’的,企业将会怎样?

模块二:企业文化体系的管理与落实

方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

案例分享:你知道设计。GE多元化业务持续发展的秘密……

集团公司企业文化手册的内容与编制

集团公司企业形象体系的规划与设计

集团公司企业行为体系的规划与设计

集团公司企业理念体系的归纳与阐述

集团公司企业文化体系框架与关键要素

企业文化体系的三个标准

第四部分C2:集团公司企业文化整理--企业文化体系化:公司企业文化建设。如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念?企业文化理念如何融入组织运营体系?

方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……

集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

集团公司企业文化核心要素整体分析

企业愿景的本质与内涵

企业使命的本质与内涵

核心价值观的本质与内涵

7C企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分C1:集团公司企业文化提炼--企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?

案例分享:药店的企业文化。企业持续发展的核心秘诀 ……

案例分享:如果失去梦想,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,并给出完善建议。

7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

企业文化的真正内涵

企业文化的概念与特征

第二部分持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑:如何让员工清晰理解企业文化?如何真正形成企业文化共识?企业文化究竟有什么用?如何用?

案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……

案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?

企业经营的核心本质及企业文化的四重境界

中国企业管理面临的挑战与机会

如何打造一个持续强大的企业

企业文化及企业文化建设的核心密码

第一部分把握根本--如何获得企业持续的原动力?:学习企业文化的兴起和发展。企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,并给出完善建议。

课程大纲模块一:集团公司企业文化体系的理解与构建

培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,对于企业形象。做中学”带给客户实实在在的培训价值。

培训现场规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。

培训现场提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。公司企业。

培训方式通过“学中做,从根本上实现企业文化的整体突破!

模块三:集团公司企业文化体系的诊断与突破

模块二:集团公司企业文化体系的管理与落实

模块一:集团公司企业文化体系的理解与构建

课程收获【集团公司企业文化建设实战操作式培训】

培训对象总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。集团公司企业形象体系的规划与设计。13年来,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,听听培训学校企业文化范本。带给每一位学员一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案!

2008年5月,采用课程培训现场辅导操作的方式,《7C集团公司企业文化突破》公开课,一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,30项原创企业文化操作方法与工具,7大实战操作模块,企业文化标语口号大全。 13年专业沉淀, 集团公司企业文化建设实战操作式培训课程背景【如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?集团文化如何创新升级?……】:

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